martes, 6 de marzo de 2012

La selección de una técnica

Como ya os dije en una entrada anterior para trabajar con los grupos se utilizan técnicas. Pues bien para la elección de una técnica hay que tener en cuenta una serie de factores:

  • Objetivos que se persiguen.
  • Madurez y entretenimiento del grupo.
  • Tamaño del grupo.
  • Ambiente físico y temporal.
  • Características del medio externo.
  • Características de los miembros.
  • Capacitación del animador.
Para poder seguir todos estos pasos en animador tiene que tener un conocimiento sólido y profundo de los grupos y los fenómenos que surgen dentro de él.

Papel del animador en cada momento de la vida del grupo.

El animador debe ir amoldando su comportamiento según la fase dónde se encuentre el grupo:

  1. En los primeros momentos: facilitará el conocimiento entre los miembros del grupo, definición de los objetivos y animará al comportamiento de todos los miembros y explicará todo lo referente a instalaciones, horarios, reglamentos, etc.
  2. En el establecimiento de normas: formulará preguntas, facilitará la comunicación y animará a la participación.
  3. En el desarrollo de proyecto: animará a la cooperación y al compañerismo.
  4. En la toma de decisiones: cuidará que las decisiones sean tomadas conscientemente, animará a que las decisiones se tomen por a cuerdo mutuo o consenso.
  5. En la resolución de conflictos: un clima afectivo y de confianza.
  6. En la etapa final: reconocerá si se han alcanzado los objetivos.

martes, 28 de febrero de 2012

El animador en el grupo

El animador dentro del contexto de dinámica de grupos. Todo grupo vive una dinámica, la suya propia, la que le caracteriza y deferencia de los demás.
Un animador busca todas las oportunidades y recursos para hacer a un grupo maduro, que cohesiona, promociona y educa en todos los ámbitos, tareas y niveles.
       1. Actitudes del animador.

  • Observar.
  • Vivir una actitud sistemática de escucha.                 
  • Situarse en el lugar del otro.
  • No perder la calma.
  • Sacar un tema de dialogo en el que todos puedan participar.
  • Respetar.
  • Estar atento a las necesidades.
  • Ser objetivo y realista.
  • Sinceridad.
  • Estimular.
  • Estar en actitud de aprender.
  • Procurar no hacer o descubrir algo que pueda hacer el grupo o alguno de sus miembros.
  • Resistirse a dar respuesta.
      2. Funciones del animador.
  • Comunicación
    • Respeto para que se de una buena comunicación.
    • A través del diálogo que se haga un grupo unido y conocido.
    • Saber en qué momento se encuentra cada uno del grupo.
  • Corresponsabilidad
    • Actuar como uno más del grupo.
    • No considerar al grupo como una propiedad privada.
    • Procurar que todos intervengan lo más y mejor posible.
    • Enseñar en la práctica que cuanto menos le necesite el grupo mejor.
  • Motivación
    • Cuidar el clima general del grupo.
    • Lograr unos objetivos, contenidos y métodos coherentes entre sí.
    • Ofrecer claves de interpretación.
    • Considerar las iniciativas de cada miembro del grupo.
  • Acercamiento a la realidad.
    •  Ofrecer claves de análisis e interpretación de lo que sucede.
    • Enfrentar al grupo a su propia realidad.
    • Ayudar a relacionar la vida en grupo con la vida en sociedad, de la que es reflejo.
    • Favorecer la apertura, la actitud crítica, solidaria y transformadora dentro del grupo y, a través de él, en la sociedad.

Habilidades sociales


  1. ¿ Qué son las habilidades sociales?
De acuerdo con Caballo: ``la conducta socialmente habilidosa es ese conjunto de conductas emitidas por un individuo, en un conjunto de conductas emitidas por un individuo, en un contexto interpersonal, que expresa los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de ese individuo de un modo adecuado a la situación.
     2.  Asertividad

La conducta asertiva:
La conducta asertiva es aquella que permite a la persona expresar adecuadamente la oposición y el afecto.
Existen formas de interactuar o conductas contrarias a la asertividad que obstaculizan la correcta comunicación con la demás tanto a nivel personal como profesional. Cabe destacar:
  • La conducta pasiva: no se es capaz de expresar abiertamente los sentimientos, pensamientos y opiniones    o al expresarlos de una manera autoderrotista, con disculpas o con falta de confianza.
  • La conducta agresiva: defiende sus derechos personales y expresa pensamientos y opiniones de manera inapropiada o imponiéndose y transgrediendo a los demás. Esta agresión puede manifestarse:
    • La agresión verbal directa: incluye ofensas, insultos, amenazas, etc. Aunque la agresividad no equivale a violencia, puede llegar a convertirse en ella.
    • La agresión verbal indirecta: incluye comentarios sarcásticos, irónicos y maliciosos.
Técnicas o conductas asertivas:
  • Disco rallado. Consiste en la repetición de una frase que exprese lo que se desea, hay que evitar caer en las manipulaciones verbales y en la desviación del tema.
  • Asertividad positiva. Se trata de expresar afecto y aprecio a otras personas de forma sincera y de corazón.
  • Asertividad negativa. Consiste en saber decir no, o negarse en aquellas situaciones u opiniones que se consideren inoportunas.
  • Asertividad empática. Una vez que se a reconocido la situación y los sentimientos de la otra persona, se tienen que afirmar con claridad los propios derechos y expresar los sentimientos aunque sean negativos.
  • Asertividad progresiva. Si la técnica anterior no da resultado se vuelve a hacer pero con más firmeza.
  • Confrontación asertiva. Se debe hacer cuando se percibe una aparente contradicción entre las palabras y los hechos de la otra persona. Con calma y serenidad se siguen los siguientes pasos:
    • Se describe a la otra persona lo que dice que hace y lo que realmente hace.
    • Se indagan las causas para averiguar qué ha pasado.
    • Se expresa con claridad lo que se desea.
  • Enunciados en primera persona. Consiste en el procedimiento siguiente:
    • Se describe la conducta no deseada de la otra persona.
    • Se explican los sentimientos negativos que dicha conducta produce.
    • Se explica la conducta deseada.
  • Banco de niebla. Consiste en escuchar las críticas con serenidad y buscar puntos de acuerdo con la persona antagonista.
  • Técnica de ignorar. Se trata de ignorar la razón por la que la otra persona puede estar enfada u ofendida y aplazar la discusión hasta que esta se haya calmado.

La formación de la impresión sobre los otros

Cuando estamos frente a otras personas nos interesa saber información sobre ellas para averiguar cual es su  pensamiento y que buscan en nosotros.
Hay una serie de factores que influyen en el proceso mediante el cual nos formamos nuestras impresiones de los demás:

  1. Rasgos centrales: un solo fragmento de información colorea el resto de las impresiones. Captamos rasgos sobre los que no tenemos unos indicadores directos. Ciertos rasgos personales parecen mas importantes que otros.
  2. Efecto de halo: hay que sabes que las personas poseen una serie de cualidades que estimamos y eso hace que parezca estimable en todos los sentidos. En sentido contrario pasa lo mismo.
  3. Efecto de presencia-efecto de contigüidad temporal: la información que nos dan con anterioridad influye en nuestra percepción la presentada posteriormente, a esto se le llama efecto de presencia. Efecto de contigüidad temporal tendemos a ser más influidos por lo que acabamos de presenciar.
  4. Cualidades del receptor:  los patrones utilizados para evaluar a los demás dependen en gran medida del carácter del preceptor que del carácter singular de lo percibido.

Manejo de impresiones

En ciertos momentos el individuo se percata de lo que hace con lo cual intenta cambiar la forma de hacerlo si ve que no es la correcta a esto se la llama manejo de impresiones.
Se puede elegir entre las siguientes técnicas:

  1. Autoensalzarse: está diseñado para ganarse el afecto convenciendo al otro de que uno es más atractivo como persona.
  2. Intimidación: crea la imagen de que uno es peligroso con el objeto de adquirir poder generando miedo.
  3. Autosaboteo: implica el establecimiento de excusas adelantadas para protegerse contra los fracasos futuros.
  4. Ejemplificación requiere mostrar una imagen de integridad y moralidad para lograr el respeto.
  5. Súplica: implica anunciar las debilidades y la dependencia.

Teorías de la psicología social

Teoría: red pata atrapar el mundo de la observación de manera que podemos explicarlo, predecirlo e influir en él. Formular, darle un sentido a un conjunto confuso de datos mediante un construcción simbólica. Reunir hechos para comprendedlos todos a la vez.

A) Conductismo:
Se fragmenta la conducta humana en unidades llamadas respuestas y el ambiente en unidades llamas estímulos. La respuesta a estos estímulos crea la conducta (todo lo que hace o dice el ser humano) del ser humano. Existen técnicas de modificación de conducta.

B) Cognitiva:
Los sujetos reciben y manipulan la información de la realidad presente y pasada.

C) Teoría de campo:
El conecto de campo como espacio vital.
Existe relación entre el individuo y el ambiente. Con lo cual la respuesta de los sujetos depende de la forma en que interpreten el ambiente y la acotación del espacio vital en un momento concreto.

D) Teoría del intercambio social:
El aprendizaje es producido por la recompensa y el castigo, las personas entran en relación de intercambio.

E) Aprendizaje vicario:
Muchas de las conductas que se aprenden son por imitación de un modelo, A veces de manera intencional por parte del modelo. El autor de esta teoría es Bandura.